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  厦门网讯(厦门日报社全媒体记者戴懿 彭菲 郭文娟本版图/厦门日报社全媒体记者郭航 陈立新 陈嘉新)在媒体融合过程中,如何进行创意传播?如何进行内容生产?如何进行品牌塑造?如何进行技术创新、运营创新?昨天,中国晚报工作者协会第35届年会暨“全国晚报社长总编看特区”采风活动在厦启动。昨天下午,在“转型育新机融合开新局”媒体高峰论坛上,澎湃新闻、深圳晚报、齐鲁晚报、山西晚报、钱江晚报、宁波晚报、新闻文化建设杂志社等媒体代表,分享各自经验。

  本次高峰论坛由中国晚协、厦门日报社主办,厦门晚报社承办。媒体代表聚焦媒体融合、内容生产、创新创意,以鲜活生动的案例、翔实的数据,向与会嘉宾介绍媒体融合创新与发展道路上的实践与探索。

  最后,中国晚协执行会长、北京晚报社总编辑张冬萍做中国晚协第35届年会总结并致闭幕词。张冬萍说,一个下午的时间聆听了媒体领军人物的精彩发言,“干货满满,收获满满”。我们业务学习交流的水平越来越高,体现了晚报大家庭的相互关爱。目前,我们在体制机制、人才管理等诸多方面加快步伐,取得了一定的成果。时代给我们带来了机遇,也给我们带来了困难、危机,必须加快推进媒体深度融合发展,必须推动主力军进入主战场。此外,张冬萍还为主办方细心周到的会务服务点赞。

  明年,中国晚协第36届年会将在浙江嘉兴举行。承办单位南湖晚报社总编辑杨志勇用红、青、绿、蓝、金五种颜色向与会嘉宾介绍嘉兴。“我们期待通过中国晚协这个大平台,在这个变革时代中找到适合我们自己的深度融合发展之路,将晚报的人气、活力、温度更持久地传递下去。期待大家再相见。”

  过去一年,中国晚协做了哪些大事?明年,又有什么样的工作计划?在中国晚协第35届年会上,中国晚协执行会长、新民晚报社党委书记、社长朱国顺作2020年度晚协工作报告。

  报告刚开始,朱国顺就为全国晚报人点赞:“2020年是极为特殊的一年。新冠疫情前所未有,全国各地晚报人的全媒体报道也呈现一些前所未有的新特质。”他说,中国晚报界同仁在做好新闻信息传播之外,特别注重在疫情报道中发挥新价值、探索新增量、锻造新武器,从而彰显主流媒体凝心聚力的向心力。

  朱国顺介绍了疫情发生以来中国晚协开展的一系列活动。他说,全国晚报人协作为民的传统在“你呼我应、同帮武汉人”联动中得到充分展现,为许多在外的湖北人提供了及时有效的帮助。晚协还协调会员单位开展面向武汉的捐助活动,帮助湖北人民开展农产品销售,倡导支持武汉晚报社开展“幸得有你、山河无恙——医师节致敬”采访活动等。在这些活动中,全国各地晚报同仁勇担媒体责任,彰显责任担当。

  “当前媒体的生态环境和面临的经营压力很大,如何在危机下生存发展,是大家面临的共同问题。”朱国顺说,中国晚协将通过多种形式促进各会员单位的良性互动和交流,取长补短,共同发展。希望各会员单位继续支持参加中国晚协组织的各项活动,增进交流,互相学习,共同进步。

  网络视听用户数量不断增加,关键看你有没有能力把他们争取过来。除了少数超级平台,大家都是在一个水平线上,对我们来说,不是什么不利的因素。媒体靠什么来树立价值,首先还是内容,一定要有精彩的内容去吸引用户,采用创新的表达方式。现在生产内容的优秀团队还是在传统媒体,这就是我们的底牌、我们的信心。所以,我认为融合这条路的前景非常明朗。

  大家怎么通过协会的平台更紧密地往前走,比如新一线城市各方面的发展指标都是很好的,相应的这些晚报能不能形成一个媒体联盟,更密切地合作?我认为这是可以尝试的。各自的用户如果汇聚在一起,也是一个非常可观的数字。

  厦门日报社的“潮前智媒”值得点赞,能够获得年度全国城市报业十佳融合创新客户端并荣登榜首非常不容易,未来可期,祝福你们发展得越来越好。

  澎湃新闻常务副总编辑李嵘向大家分享澎湃新闻的转型创新之路。《东方早报》首期和最后一期的头版出现在屏幕上时,很多嘉宾拿出手机拍照。

  2014年7月22日,澎湃新闻正式上线,《东方早报》整体、彻底地向互联网转型。李嵘笑称:“当初是被逼上梁山,不过现在很庆幸走了这一步。”在他看来,“技术变革催生传播创新,智能手机的横空出世,对报纸起到了替代性的作用。在可见的三五年,手机是我们获得信息的重要载体,是人体的延伸。我们要去适应,就必须改变,它最好的表达方式是视频。随着我们生产能力的增长,短视频一定会超越图文。我们今后还会强化短视频方面的力量。”

  李嵘说,在这个时代,仍然应该坚持内容为王、坚持影响力至上,但转型之后发现光有原创内容还是不够。澎湃新闻的尝试是原创新闻+专业开放内容+交互社区,打造互联网新型主流媒体。

  “对5G,我们还在探索阶段,我们与复旦大学一起建立5G智能媒体应用实验室。怎么让产品更快更好地到达受众的手中,是媒体人始终应该思考的。”李嵘介绍,在运营方面,澎湃新闻正在推动商业模式的进化,收入日益多元,包括品牌广告、创新服务收入和版权输出等。

  “创意是我们最鲜明的基因和最强的原动力,打造创意型传媒是我们的目标。”深圳报业集团副总编辑、深圳晚报社总编辑邓自强用一个个鲜活的案例解读“创意型传媒的奥秘”。在创意路上,深圳晚报社做了什么?邓自强说,首先是打造创意策划中心、全媒体直播中心、演艺文化中心、视频制作中心、音频制作中心等12支创意战队。

  邓自强说,深圳晚报社不断加强创意融媒体平台建设,开创创意职称体系,设置首席创意师-高级创意师-创意师,打造创新创意超级IP。2020年,深圳晚报社全员投入抗击疫情行列,输出许多有影响力的产品。资深记者李晶川主动请缨,跟随深圳第二批支援湖北医疗队伍逆行出征,报道《隔着口罩都能闻到的汤面香味儿》获得上级批示;视频《深圳美女学霸录制全英文抗疫演讲》浏览量超过2亿次,成为现象级产品;抗击疫情《安心手册》音频版专辑在各大媒体平台收获900万+收听量,3月14日晚登上《新闻联播》。

  邓自强说,我们必须让思维激荡思维,让创意激发创意,敞开胸怀接纳和缔造创意多样性,构建创意原力场,形成创意共同体,为中国传媒界融媒体转型作出贡献。

  齐鲁晚报创刊32年,一直是山东省发行量最大、最具影响力的报纸,目前资源、策略都向手机客户端转移。齐鲁晚报社副总编辑王健亮出报社转型产品——齐鲁壹点。齐鲁壹点现有下载量3500万,日活跃用户60万。齐鲁壹点实行“双品牌”战略,做强“智媒、智库、智云”三大平台,做优“传媒+N”的业务模式。

  王健总结了新媒体运营方面的“四个坚持”。首先是坚持视频优先,齐鲁壹点目前拥有60人的专业视频队伍,以全员视频为终极目标,疫情期间基本完成直播布局,实现所有部门都有垂直类直播栏目。第二是坚持技术优先,齐鲁壹点拥有50人的技术团队,开发线月自主开发的“云高招”,举办线万名考生、家长关注。三是坚持内容优先,坚持栏目化,名编名记打造自己的栏目,做视频报道,甚至是直播。第四坚持移动优先,人员、资源向线上转移,疫情期间完成了这一目标,只有不到20人的团队专职做报纸,生产以齐鲁壹点为核心。

  王健还介绍了其他创新产品,如智慧党建系列产品,重点解决党建宣传“最后一公里”,实现党建宣传与服务的精细分类、及时推送,贴近群众,服务基层。

  山西晚报社社长、总编辑尹长虹在发言中介绍,山西晚报社目前已形成“两网一报”“两微一端”以及由山西头条、文博山西、山河视频等50多个子账号组成的全媒体矩阵。

  近年来山西晚报在山西日报报业集团的领导和支持下,致力于全面深化改革和媒体融合发展,确定了十二字的改革方针:倾斜、下沉、打通、加压、夯实、增效,并形成了具体的改革和工作思路:内容为核,精品吸粉;经营为大,责权分明;融合为重,移动领先;管理为基,队伍提档;党建为魂,先锋开路。

  近年来,山西晚报社打造出一个个品牌公益活动,如连续10年举办感动山西十大人物评选活动,开展山西最美基层干部系列评选活动等。报社还推出千里走黄河、千里走沁河等大型全媒体采访活动,“要将‘千里之行’进行到底,进一步讲好山西故事,传播好山西声音”。

  尹长虹说,所有的平台最终都是用来装载优质内容的,所有的传播方式最终都是为了传播优质内容的,内容永远是媒体的核心能力和核心竞争力。新闻采编是一种特殊的经营活动,是经营活动不可或缺的重要组成部分,是媒体最大、最重要、最关键、最有价值的经营活动,更是媒体人坚如磐石的初心,是媒体人从事新闻舆论工作的出发点和归宿点。

  在疫情防控形势严峻的时期,钱江晚报暂停出版纸质版整整12天。“停报不停报”,钱江晚报社编委杨俊霞说,这是一次难得的检验机会,检验这几年媒体融合的传播力、生产力,也让原来那些还迷恋纸的编辑记者彻底打破了幻想。检验的结果是令人欣慰的,在70多天时间里,钱江晚报社产出多个“爆款”新闻产品。今年1月至6月,客户端“小时新闻”的用户量实现20万增长,目前用户数已经突破600万。

  杨俊霞说,钱江晚报社一直坚持向互联网转移,通过内设机构的调整、员工的双向选择,实现了内容生产体系的改造。另一方面,在垂直细分领域,钱江晚报社也基于报纸本身做了一些创新,推出成长读本和文化读本。她说,在文化教育的细分市场上,报纸仍然是有机会的。一方面,家长愿意倾注精力在孩子的教育上;另一方面,手机阅读对孩子来说,肯定不是最合适的方式。所以,当报纸读本做出优质内容,就很受学生、家长欢迎。钱江晚报社决定把成长读本和文化读本结集成册、单独发行。杨俊霞说:“不要忘记我们基因中最好的部分,就是内容生产的优势。把有限的资源配置到现实条件下最有效益的地方,舍弃无谓的规模和扩张,实现持续优质内容生产,才能支持我们转型成功。”

  宁波日报报业集团都市报系副总编辑杨静雅从一端崛起、二度融合、三报鼎力、四频齐发、五微矩阵、六司聚合、七大活动、八类业务等方面介绍宁波日报报业集团都市报系的形成、发展、创新与突破。

  宁波日报报业集团于2015年实施都市报系改革,合并原宁波晚报社、东南商报社成立都市报系。2019年2月,随着集团都市报深化融合改革,都市报系再度扩容,合并现代金报社,至此都市报系成为宁波传媒中体量最大的都市类媒体集群,实现了二度融合。

  三张报纸如何发展?杨静雅透露秘诀:即对三张报纸进行细化细分。宁波晚报定位为宁波一流都市媒体,现代金报定位为宁波市民“身边的教育家”,东南商报则打造成浙东颇具影响力的智库型财经类融媒体。三张报纸,各有分工,互不影响,共同增长,实现三报鼎力。

  杨静雅介绍,如今,宁波都市报系实现了原创段视频、视频直播、视频新闻、视频栏目等四频齐发。此外,母公司宁波都市传媒有限公司下辖4家独资公司和宁波城市文化有限公司、国研经济研究院(宁波)有限公司等两家合资公司。“六司聚合”形成全媒体产品+智库+版权+户外广告等多元文化产业布局。

  《新闻文化建设》是由中国新闻文化促进会和中国晚报工作者协会主办的杂志,旨在关注新闻业发展的新情况新问题,推进新闻文化建设,促进新闻业发展。

  新闻文化建设杂志社社长赵冬说:“今年以来,杂志向读者真实呈现了疫情下新闻业的新动态、新趋势。”他希望在媒体融合时代,杂志能为繁荣新闻学术研究提供平台,让新闻理论研究者、新闻从业人员、新闻信息传播类专业院校师生及新闻爱好者从中汲取业界新鲜理念与实践经验。

  赵冬向大家热情推介“新闻文化建设”微信公众号,邀请大家多多关注,并介绍了杂志社开展的新项目“新闻文化学堂”。他说:“期刊同样要借助互联网的力量才能得到更好的发展。”《新闻文化建设》也在转型,微信公众号既有新闻的推送,也包含纸质杂志的转化,希望得到更多受众的关注。

  转型育新机,融合开新局。中国晚报工作者协会第35届年会暨“全国晚报社长总编看特区”大型采风活动明天将拉开帷幕。来自全国的120多家晚报社长、总编将云集美丽厦门,纵论5G时代媒体融合发展,感受厦门经济特区40年巨变。[详细]

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  一年一度的中国晚协年会,是全国晚报界最高规格盛会。昨日上午,中国晚报工作者协会第35届年会在厦门召开。[详细]

  上午,“全国晚报社长总编看特区”大型采风活动正式开启,来自全国的120多家媒体将镜头对准了厦门的中心城区思明区。[详细]

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